第7章 信息科
这让梁智诚立即意识到这是一个机会，研发一款防风雨伞有市场。但是，也意识到这需要一定的时间，还是先把眼前的事情做好。
如果在采购和研发，甚至是在生产上，展现超强的实力，为公司降低成本，提高了利润，
这不光是让梁本正感到惊叹，还让员工们心服口服，
到时候，对工厂机械化生产改革，获得支持多一点，阻力要小一点。可依然严峻，需要魄力！
在会议室，梁智诚与采购部严叔，财务部陈叔，仓库部张力，一起商谈如何避免原材料对公司的影响。
“各位，原材料涨价对对公司伤害很大，我们一定要避免，不然公司会出现经营问题，严重一点会破产！”
会议室就立即变得紧张起来，所有人都坐直身子，意识到问题的严重。
同时，也翻开笔记本去认真记录着内容，因为通过上次会议，注意到梁智诚所说得采购，并不是目前简简单单地去在市场上购买产品，而是需要提前作出精确地判断…，
就不由得对眼前这位20岁年轻人感到敬佩！
梁智诚说道：
“如何作出准确判断原材料在未来价格走势？
这就需要根据相关信息，也可以说是情报去作出确定！
那么，情报是从哪里来？这是需要我们去搜集。”
会议室所有人的反应很复杂，既惊叹又恐惧，
因为一提到情报，就想到战争电影里，混进对方圈子里，冒着生命的危险换回极其重要的情报。
会议室变得极其沉静，都屏住呼吸看着梁智诚，确定获得情报是不是自己所想的！
梁智诚一脸严肃：
“从目前的状况来看，我们可以从供应商，报纸，电视，股市期货…等等，去获得情报。
然后再根据目前市场和局势进行分析和判断，那一条情报是有用的？最后再根据情报的价值，去确定当下需要判断的事情！
…”
这让会议室的人纷纷惊叹，超出了他们的想象，原来采购是有这么大的学问，需要了解的知识是这么多。
严叔称赞道：“少爷，我一直以为采购就是像普通消费者一样买东西，然后货比三家，那家便宜就采购那一家，就这么简单，原来是有这么多讲究！”
梁智诚点点头，补充道：
“因为原材料对公司的利润影响很大，再加上是进口的，又是国际主流需求，所以，我们要时刻注意国际上的变化，把风险降低到最小！”
陈叔大声地赞同：
“少爷，你说得很有远见，这是我第一次听到采购的职责，并不是我们老年人所理解的那样…，真是很有见解！”
面对赞美，梁智诚依然保持情绪：
“各位，情报很重要，能让我们看清市场的变化，
那么，如何辨别情报真伪？这也是很重要！
这个不光是需要长年累计的经验，敏锐地市场观察，还需要专业化，团队化的配合…。”
年轻人张力，连连惊叹：
“老板，真是没有想到做好采购的工作，是一件非常不容易的事情，看来我们真得是失职！”
…
考虑到目前采购管理，仍然沿用旧时代，梁智诚就简单地说明未来采购模式，让在场的各位，真得是体会到商场如战场。
会议室结束后，梁智诚就开始分配着工作，
让严叔主动与曰本钢铁厂沟通，打探一下对方的产能是否已经处于满载！
让陈叔去注意目前钢材需求行业的动态，包括汽车，轮船，铁路…。以及明年经济走向…。
让张力注意市场钢材料需求是处于什么状态，是产能严重不足？还是随机饱和…？
以上的分配工作，目前只是让他们体验一下现代的采购管理。
真正的工作，是梁智诚在介入。
先通过英国金属期货交易所对钢铁价格未来走势，基本是看涨的。
再根据全球各国的经济，经过去年下半年和今年上半年GDP断崖式地负增长，将会在今年的年底强力反弹，逐渐恢复到石油危机之前的经济增长…。
就意味着世界对钢铁需求将会大增。
另外，根据今年上半年全球汽车，轮船，铁路…等等工业产品的产能大跌，确定以上的企业会在下半年大量地补货，造成了钢铁的需求是十分强烈！
…
按照以上搜集的情报分析，全球钢铁的价格将会继续上涨，550美金，甚至是600美金。
也就是说目前500美金一吨，不是最高的！
得到结果后，梁智诚是没有半点开心，非常谨慎，再三地去确定。
再去搜集情报，包括是对1970年，1971年，1972年，1973年的钢铁产能进行对照，
注意到1974年，特别是上半年，钢铁的产能跌倒谷底，再参考前三年的产能，市场缺口很大，有巨大的需求！
这让梁智诚确定了，目前市场500美金一吨钢铁是最便宜的，钢铁的价格继续上扬，
但是具体时间是不太确定，价格是在什么时候回落。
梁智诚回想重生前在网络记录的新闻，石油危机给全球经济造成影响一直是到1975年，
也可以说，钢铁价格上涨会持续到明年1月份。
另外，还有一个因素要注意，如果钢铁价格继续大幅度上涨，影响到其它工业产品，
到时各国政府肯定会进行调控，去提高钢铁产能，把价格恢复到合理的水准。
确定了钢铁价格未来2～3个月的走势之后，
按照梁记制伞每天产能，是需要10吨的原材料，
那么一个月就是300吨，3个月就是900吨。
梁记制伞主要是生产长柄伞，其净重量是1千克，远远超过同行千克。
因为梁记制伞是用钢制作伞骨架，采用的是24根，
而同行采用普遍的12根。
再除去伞布，伞柄…等等零件，钢的重量约在千克左右。
一吨重的钢铁原材料，除掉加工生产的损耗，最多能生产2千把雨伞成品。
而梁记制伞全天生产2～3万把，所以，一天就需要10吨的钢材料，每月就需要300吨。
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如果在采购和研发，甚至是在生产上，展现超强的实力，为公司降低成本，提高了利润，
这不光是让梁本正感到惊叹，还让员工们心服口服，
到时候，对工厂机械化生产改革，获得支持多一点，阻力要小一点。可依然严峻，需要魄力！
在会议室，梁智诚与采购部严叔，财务部陈叔，仓库部张力，一起商谈如何避免原材料对公司的影响。
“各位，原材料涨价对对公司伤害很大，我们一定要避免，不然公司会出现经营问题，严重一点会破产！”
会议室就立即变得紧张起来，所有人都坐直身子，意识到问题的严重。
同时，也翻开笔记本去认真记录着内容，因为通过上次会议，注意到梁智诚所说得采购，并不是目前简简单单地去在市场上购买产品，而是需要提前作出精确地判断…，
就不由得对眼前这位20岁年轻人感到敬佩！
梁智诚说道：
“如何作出准确判断原材料在未来价格走势？
这就需要根据相关信息，也可以说是情报去作出确定！
那么，情报是从哪里来？这是需要我们去搜集。”
会议室所有人的反应很复杂，既惊叹又恐惧，
因为一提到情报，就想到战争电影里，混进对方圈子里，冒着生命的危险换回极其重要的情报。
会议室变得极其沉静，都屏住呼吸看着梁智诚，确定获得情报是不是自己所想的！
梁智诚一脸严肃：
“从目前的状况来看，我们可以从供应商，报纸，电视，股市期货…等等，去获得情报。
然后再根据目前市场和局势进行分析和判断，那一条情报是有用的？最后再根据情报的价值，去确定当下需要判断的事情！
…”
这让会议室的人纷纷惊叹，超出了他们的想象，原来采购是有这么大的学问，需要了解的知识是这么多。
严叔称赞道：“少爷，我一直以为采购就是像普通消费者一样买东西，然后货比三家，那家便宜就采购那一家，就这么简单，原来是有这么多讲究！”
梁智诚点点头，补充道：
“因为原材料对公司的利润影响很大，再加上是进口的，又是国际主流需求，所以，我们要时刻注意国际上的变化，把风险降低到最小！”
陈叔大声地赞同：
“少爷，你说得很有远见，这是我第一次听到采购的职责，并不是我们老年人所理解的那样…，真是很有见解！”
面对赞美，梁智诚依然保持情绪：
“各位，情报很重要，能让我们看清市场的变化，
那么，如何辨别情报真伪？这也是很重要！
这个不光是需要长年累计的经验，敏锐地市场观察，还需要专业化，团队化的配合…。”
年轻人张力，连连惊叹：
“老板，真是没有想到做好采购的工作，是一件非常不容易的事情，看来我们真得是失职！”
…
考虑到目前采购管理，仍然沿用旧时代，梁智诚就简单地说明未来采购模式，让在场的各位，真得是体会到商场如战场。
会议室结束后，梁智诚就开始分配着工作，
让严叔主动与曰本钢铁厂沟通，打探一下对方的产能是否已经处于满载！
让陈叔去注意目前钢材需求行业的动态，包括汽车，轮船，铁路…。以及明年经济走向…。
让张力注意市场钢材料需求是处于什么状态，是产能严重不足？还是随机饱和…？
以上的分配工作，目前只是让他们体验一下现代的采购管理。
真正的工作，是梁智诚在介入。
先通过英国金属期货交易所对钢铁价格未来走势，基本是看涨的。
再根据全球各国的经济，经过去年下半年和今年上半年GDP断崖式地负增长，将会在今年的年底强力反弹，逐渐恢复到石油危机之前的经济增长…。
就意味着世界对钢铁需求将会大增。
另外，根据今年上半年全球汽车，轮船，铁路…等等工业产品的产能大跌，确定以上的企业会在下半年大量地补货，造成了钢铁的需求是十分强烈！
…
按照以上搜集的情报分析，全球钢铁的价格将会继续上涨，550美金，甚至是600美金。
也就是说目前500美金一吨，不是最高的！
得到结果后，梁智诚是没有半点开心，非常谨慎，再三地去确定。
再去搜集情报，包括是对1970年，1971年，1972年，1973年的钢铁产能进行对照，
注意到1974年，特别是上半年，钢铁的产能跌倒谷底，再参考前三年的产能，市场缺口很大，有巨大的需求！
这让梁智诚确定了，目前市场500美金一吨钢铁是最便宜的，钢铁的价格继续上扬，
但是具体时间是不太确定，价格是在什么时候回落。
梁智诚回想重生前在网络记录的新闻，石油危机给全球经济造成影响一直是到1975年，
也可以说，钢铁价格上涨会持续到明年1月份。
另外，还有一个因素要注意，如果钢铁价格继续大幅度上涨，影响到其它工业产品，
到时各国政府肯定会进行调控，去提高钢铁产能，把价格恢复到合理的水准。
确定了钢铁价格未来2～3个月的走势之后，
按照梁记制伞每天产能，是需要10吨的原材料，
那么一个月就是300吨，3个月就是900吨。
梁记制伞主要是生产长柄伞，其净重量是1千克，远远超过同行千克。
因为梁记制伞是用钢制作伞骨架，采用的是24根，
而同行采用普遍的12根。
再除去伞布，伞柄…等等零件，钢的重量约在千克左右。
一吨重的钢铁原材料，除掉加工生产的损耗，最多能生产2千把雨伞成品。
而梁记制伞全天生产2～3万把，所以，一天就需要10吨的钢材料，每月就需要300吨。
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