第19章 支持
在一间约为200方尺的书房里，靠着墙壁摆放着一个书架，上面摆放很多书籍，包括华夏国古典文学，兵法书籍，制伞书籍，以及现代公司管理…。
墙壁上面挂着一副画，上面写着上善如水四个大字。
梁本正坐在书架的一侧，没有立即回答，沉默了好久。
“阿诚，你要知道制伞行业不同于其它行业，不适合机械化生产。”
坐在对面的梁智诚，赞同道：
“爸，你说的没有错，制伞行业确实是不适合全机械化，但是在有的工位上可以实行，例如在伞布裁剪工位上…。”
梁本正没有继续追问，换了一个问题：
“阿诚，雨伞机械化生产质量远差于手工作业，
你要知道工厂的师傅们在某一个工位上做工30年，甚至是50年，非常有经验，他们在13岁开始在工厂里做学徒工，是在老师傅一步步带出来的…。”
梁本正所说的，就是在21世纪所说的精匠精神，学徒工，一代代传承下来的技术。可是行业不同，雨伞行业在机械化的冲击之下，没有半点还手之力！
梁智诚说道：
“爸，你说得我有考虑过，机械化生产远远没有手工作业精细，美观，
但是，我们可以在产品类型上进行创新，去弥补机械生产的缺陷。”
“产品创新？”这四个字是在21世纪科技业经常强调的，可梁本正是第一次听这样的词汇：
“阿诚，是不是上次你提出研发防风雨伞，也算是产品创新的定义？”
“爸，是的，”梁智诚认真地解释：
“产品创新定义很广泛，可以通过技术升级，改变外观结构…去生产出符合市场需求的产品，从而提高销量。”
梁本正表示赞同：“嗯，产品创新可以弥补工业机械生产产品的缺陷，”然后，又陷于了沉默，
因为想到了机械化生产带来的影响，
“阿诚，如果工厂实行机械为主，人工为辅，那些在工厂工作30年老师傅，甚至是更久的，你怎么办？”
梁智诚没有说话，显得谨慎。
梁本正感叹道：“有的员工是在你祖父主管公司时，已经是在工厂工作了，
说到此时，梁本正看着梁智诚，意味深长：
“阿诚，我期望你能理解爸爸所说的意思！”
梁智诚说道：“爸，我知道！可是如果错失了机械化生产，梁记制伞再也没有机会了。”
梁本正也知道机械化生产的重要，对手工制造冲击是很大，就把目光看在墙壁上那四个大字，直接问道：
“阿诚，实行机械化生产，你打算是如何安置哪些老员工？”
这是一个头疼问题。
梁智诚一直是在考虑这一个问题，虽然说解决方案不能十全十美，但也是尽职尽责！
“爸，我通过人事部确认过工厂的老员工，工作50年有10人，工作40年有15人，工作30年有30人，工作20年有70人。
在工厂工作50年和40年，甚至30年的，已经是到了退休的年龄，就按照港岛的劳工法，买断他们的工龄，再用现金补偿他们，
梁本正深叹一口气，没有说话，只能是这样了。
梁智诚继续道：
“如果他们身体还行，还想留在梁记制伞工作，是容许的，但必须调换工位，不能留在原来岗位工作，
因为一旦实行机械化生产，生产效率是非常高，其劳动强度根本是他们这一个年龄不能承受的，
所以，必须换一个轻松的岗位，例如伞骨架与伞布缝合，工厂保安…。”
梁本正点点头，算是接受了！
“至于工作在30年和20年，年龄基本上在35～50岁，也是如此按照港岛劳工法，买断工龄，然后按照年龄签约…。
至于其他工作年限的员工，由于部门机械化生产，不需要那么多员工，就直接按照劳工法，给予一定经济补偿，解除雇佣关系。
如果后续，公司规模扩大，这些员工是优先录用。”梁智诚说出方案。
…
总之一句话，梁智诚是按照港岛劳工法去解除部门的员工，
而港岛劳工法是在60年代发布的。
听完后，又是一阵沉默，这可是与梁本正心中所想的理想企业，完全是相反的。
可是，市场很残酷，如果不这样做，梁记制伞无法抵御机械化生产的冲击。
梁智诚安慰道：
“爸，如果不实行机械化生产，到时候怎么与国际伞公司竞争？说不定到最后连工资无法兑现给员工！”
梁本正知道这可不是开玩笑的，只是无奈第摇摇头，算是认可这一种方案。
“阿诚，解除与员工雇佣，这可是需要一大笔资金，再加上采购机械，这些开支你打算如何应对？”
梁智诚是有对策：
“爸，关于员工补充开支，可能是借用公司的财务。
但是在设备采购，我打算自己想办法。
我想是研发一款防风的雨伞，应该是很有市场，
所以我利用防风雨伞的专利和市场销量，前往银行贷款资金，去购买机械设备，
我想银行会同意的，因为设备是固定资产，可以作为抵押，这样的话不会占用公司的流动资金。”
这样解决方案也行，毕竟梁智诚在一个月内差不多为公司赚了100万港币，还解决了原材料的问题。
对于银行借款，梁本正的内心是很反对的：
“阿诚，以公司目前账户资金，购买设备的钱应该足够，如果不够，我私下可以赞助你，
不过，你就不要去银行借钱了！”
梁智诚是理解，就解释道：
“爸，如果公司要发展，适当地借钱对公司，还有个人都有好处的！”
说完后，就拿出例子，不管是在港岛，还是国外，一家公司都有一定的负债，控制在总资产的30%都是优良的企业。
梁本正虽知道公司有一定的负债是对公司发展是没有坏处，但是内心很抗拒。
不过，一想到现在是梁智诚经营公司，就支持他去做好了！
“阿诚啊，我现在是没有什么意见，你就按照你的决定去做好了。”
得到梁本正的支持，梁智诚很高兴：
“爸，我一定会踏踏实实，一步一个脚印地经营好梁记制伞，让梁记制伞成为全球最大的制伞公司！”
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墙壁上面挂着一副画，上面写着上善如水四个大字。
梁本正坐在书架的一侧，没有立即回答，沉默了好久。
“阿诚，你要知道制伞行业不同于其它行业，不适合机械化生产。”
坐在对面的梁智诚，赞同道：
“爸，你说的没有错，制伞行业确实是不适合全机械化，但是在有的工位上可以实行，例如在伞布裁剪工位上…。”
梁本正没有继续追问，换了一个问题：
“阿诚，雨伞机械化生产质量远差于手工作业，
你要知道工厂的师傅们在某一个工位上做工30年，甚至是50年，非常有经验，他们在13岁开始在工厂里做学徒工，是在老师傅一步步带出来的…。”
梁本正所说的，就是在21世纪所说的精匠精神，学徒工，一代代传承下来的技术。可是行业不同，雨伞行业在机械化的冲击之下，没有半点还手之力！
梁智诚说道：
“爸，你说得我有考虑过，机械化生产远远没有手工作业精细，美观，
但是，我们可以在产品类型上进行创新，去弥补机械生产的缺陷。”
“产品创新？”这四个字是在21世纪科技业经常强调的，可梁本正是第一次听这样的词汇：
“阿诚，是不是上次你提出研发防风雨伞，也算是产品创新的定义？”
“爸，是的，”梁智诚认真地解释：
“产品创新定义很广泛，可以通过技术升级，改变外观结构…去生产出符合市场需求的产品，从而提高销量。”
梁本正表示赞同：“嗯，产品创新可以弥补工业机械生产产品的缺陷，”然后，又陷于了沉默，
因为想到了机械化生产带来的影响，
“阿诚，如果工厂实行机械为主，人工为辅，那些在工厂工作30年老师傅，甚至是更久的，你怎么办？”
梁智诚没有说话，显得谨慎。
梁本正感叹道：“有的员工是在你祖父主管公司时，已经是在工厂工作了，
说到此时，梁本正看着梁智诚，意味深长：
“阿诚，我期望你能理解爸爸所说的意思！”
梁智诚说道：“爸，我知道！可是如果错失了机械化生产，梁记制伞再也没有机会了。”
梁本正也知道机械化生产的重要，对手工制造冲击是很大，就把目光看在墙壁上那四个大字，直接问道：
“阿诚，实行机械化生产，你打算是如何安置哪些老员工？”
这是一个头疼问题。
梁智诚一直是在考虑这一个问题，虽然说解决方案不能十全十美，但也是尽职尽责！
“爸，我通过人事部确认过工厂的老员工，工作50年有10人，工作40年有15人，工作30年有30人，工作20年有70人。
在工厂工作50年和40年，甚至30年的，已经是到了退休的年龄，就按照港岛的劳工法，买断他们的工龄，再用现金补偿他们，
梁本正深叹一口气，没有说话，只能是这样了。
梁智诚继续道：
“如果他们身体还行，还想留在梁记制伞工作，是容许的，但必须调换工位，不能留在原来岗位工作，
因为一旦实行机械化生产，生产效率是非常高，其劳动强度根本是他们这一个年龄不能承受的，
所以，必须换一个轻松的岗位，例如伞骨架与伞布缝合，工厂保安…。”
梁本正点点头，算是接受了！
“至于工作在30年和20年，年龄基本上在35～50岁，也是如此按照港岛劳工法，买断工龄，然后按照年龄签约…。
至于其他工作年限的员工，由于部门机械化生产，不需要那么多员工，就直接按照劳工法，给予一定经济补偿，解除雇佣关系。
如果后续，公司规模扩大，这些员工是优先录用。”梁智诚说出方案。
…
总之一句话，梁智诚是按照港岛劳工法去解除部门的员工，
而港岛劳工法是在60年代发布的。
听完后，又是一阵沉默，这可是与梁本正心中所想的理想企业，完全是相反的。
可是，市场很残酷，如果不这样做，梁记制伞无法抵御机械化生产的冲击。
梁智诚安慰道：
“爸，如果不实行机械化生产，到时候怎么与国际伞公司竞争？说不定到最后连工资无法兑现给员工！”
梁本正知道这可不是开玩笑的，只是无奈第摇摇头，算是认可这一种方案。
“阿诚，解除与员工雇佣，这可是需要一大笔资金，再加上采购机械，这些开支你打算如何应对？”
梁智诚是有对策：
“爸，关于员工补充开支，可能是借用公司的财务。
但是在设备采购，我打算自己想办法。
我想是研发一款防风的雨伞，应该是很有市场，
所以我利用防风雨伞的专利和市场销量，前往银行贷款资金，去购买机械设备，
我想银行会同意的，因为设备是固定资产，可以作为抵押，这样的话不会占用公司的流动资金。”
这样解决方案也行，毕竟梁智诚在一个月内差不多为公司赚了100万港币，还解决了原材料的问题。
对于银行借款，梁本正的内心是很反对的：
“阿诚，以公司目前账户资金，购买设备的钱应该足够，如果不够，我私下可以赞助你，
不过，你就不要去银行借钱了！”
梁智诚是理解，就解释道：
“爸，如果公司要发展，适当地借钱对公司，还有个人都有好处的！”
说完后，就拿出例子，不管是在港岛，还是国外，一家公司都有一定的负债，控制在总资产的30%都是优良的企业。
梁本正虽知道公司有一定的负债是对公司发展是没有坏处，但是内心很抗拒。
不过，一想到现在是梁智诚经营公司，就支持他去做好了！
“阿诚啊，我现在是没有什么意见，你就按照你的决定去做好了。”
得到梁本正的支持，梁智诚很高兴：
“爸，我一定会踏踏实实，一步一个脚印地经营好梁记制伞，让梁记制伞成为全球最大的制伞公司！”
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